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1月20日，公司迎虎年工作會議在化工區(qū)生產(chǎn)中心召開。疫情防控形勢下，兩天的工作會議采用線下與視頻云會議同步進(jìn)行（不安排會務(wù)以外其他活動）。華昌公司黨支部負(fù)責(zé)人、營銷中心專員陳玲主持了上午的大會。

會議首先由張慧杰副總經(jīng)理就2021年實現(xiàn)銷售5.2億元進(jìn)行了總結(jié)并就2022年營銷策略進(jìn)行部署，張總說到：穩(wěn)定增加已有市場占有率，積極開拓新市場，以市場為導(dǎo)向，積極融合市場、銷售、研發(fā)，聯(lián)合作戰(zhàn)，改變固有思維，變不可能為可能。呂曉平總工程師做了“2022年研發(fā)策略”報告，對行業(yè)背景、復(fù)材發(fā)展及研發(fā)進(jìn)行分析，針對性提出具體行動方案，并提出：形成能夠跟蹤和響應(yīng)國際樹脂、復(fù)合材料行業(yè)需求的研發(fā)、測試能力，形成一支優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊，建立完善的研發(fā)管理機(jī)制，并在樹脂、復(fù)合材料行業(yè)的某些領(lǐng)域掌握具有國際影響力的核心技術(shù)。茆凌峰副總經(jīng)理對2021年度質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)，并從安全、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、驗收提升改造等方面對2022年生產(chǎn)中心工作計劃做出安排。最后HSE經(jīng)理陳建軍做了題為“生產(chǎn)中心安全管理”報告，對生產(chǎn)中心安全、環(huán)保及疫情防控提出具體要求，并對危化品《安全生產(chǎn)許可證》《排污許可證》取證工作進(jìn)行匯報。接著，劉坐鎮(zhèn)總經(jīng)理與各中心負(fù)責(zé)人簽訂了2022年度安全責(zé)任書及工作目標(biāo)責(zé)任書，通過工作目標(biāo)責(zé)任書將公司年度總目標(biāo)分解到各中心，落實到部門KPI指標(biāo)，將作為年底績效考核的依據(jù)。隨后各中心負(fù)責(zé)人與相關(guān)各職能部門簽訂了2022年度安全責(zé)任書及KPI績效考核承諾書。

華昌公司董事長兼總經(jīng)理劉坐鎮(zhèn)作題為“堅定信念實干創(chuàng)業(yè)”報告。劉總肯定了在新冠疫情傳播和國家對?；饭芾砀訃?yán)格的背景下，公司主要產(chǎn)品的銷售額、外貿(mào)收入均取得較大增長，實屬不易。但也指出，原材料價格上漲、國際海運運費高企、工廠維護(hù)成本上揚，公司整體經(jīng)濟(jì)效益明顯滑坡。劉總認(rèn)為，在艱難的2021年，公司在許多方面取得重要進(jìn)展，包括：公司獲得工信部“專精特新”小巨人企業(yè)稱號、?；钒踩a(chǎn)許可證如期換證、二期生產(chǎn)基地項目試生產(chǎn)、有機(jī)硅項目入選市產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目計劃、低粘度乙烯基酯樹脂研制項目通過定型評審、光固化樹脂和阻燃環(huán)氧樹脂分別開拓了CIPP非開挖管道和新能源汽車關(guān)鍵部件新的市場、雙壁罐樹脂獲得國際認(rèn)證、公司首次承接海外電廠脫硫系統(tǒng)防腐工程施工項目、纖塑復(fù)合材料雙碳地板亮相重要展會等。這些工作為公司未來的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

劉總分析指出：上個月的中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確提出：穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)。而且國家貨幣政策趨于寬松，外部環(huán)境趨好，華昌公司應(yīng)積極響應(yīng)黨和國家號召，堅定信念，實干創(chuàng)業(yè)，并以詩句“關(guān)山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄”與全體員工共勉。劉總強(qiáng)調(diào)，2022年公司將高度重視和加大投入，積極準(zhǔn)備復(fù)材展、進(jìn)博會、華昌第24屆年會國際新材料論壇等重要活動。公司的營銷工作，要堅持“強(qiáng)分子、大分母”，即全力以赴把新產(chǎn)品做強(qiáng)，把成熟產(chǎn)品銷售體量做大。劉總認(rèn)為，目前公司和現(xiàn)有團(tuán)隊還存在一些短板，必須在創(chuàng)業(yè)激情、危機(jī)意識、干部能力、運營效率等方面做徹底提升，保持生產(chǎn)滿負(fù)荷，推動公司銷售體量上更高的臺階，驅(qū)動公司資產(chǎn)不斷增值，員工待遇早日提升。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)第四次工業(yè)革命與價值工程書籍，緊跟世界先進(jìn)新材料企業(yè)發(fā)展趨勢，全面落實公司已制定的十四五規(guī)劃。全體員工一方面要內(nèi)部自我加壓，另一方面要融入外部開放的體系，通過公開市場來倒逼公司不斷朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，包括：制定計劃，朝著科創(chuàng)板IPO努力；認(rèn)真分析和準(zhǔn)備募投項目等。他最后鼓勵全體員工，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，找到“如何改變工作狀態(tài)和提升工作效率”方法，按照年度工作目標(biāo)，結(jié)合本部門工作KPI，善于在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局。

人才是企業(yè)生存和發(fā)展之本源，華昌的發(fā)展離不開每一位員工的努力和付出，感謝大家對公司的付出，公司每一次前進(jìn)和成長都離不開可愛可敬的員工團(tuán)隊長期奉獻(xiàn)。工會主席、全國勞動模范錢建華宣讀表彰在職華昌公司工作奉賢5年、10年、15年、20年、25年、30年榮譽(yù)員工名單并頒獎。

下午的技術(shù)講座報告會由張慧杰副總經(jīng)理主持，《環(huán)氧樹脂在新能源裝備輕量化中的應(yīng)用》、《華昌公司CIPP樹脂及其應(yīng)用》、《碳纖維復(fù)合材料環(huán)氧乙烯基酯樹脂進(jìn)展及其他應(yīng)用》、《華昌公司阻燃樹脂及乙烯基阻燃預(yù)浸料產(chǎn)品簡介》、《綠色環(huán)保涂料進(jìn)展》、《聚砜樹脂進(jìn)展及應(yīng)用》、《阻燃樹脂膠衣解決方案介紹》、《廢舊紡織品循環(huán)利用最新產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展》、《預(yù)浸料與樹脂進(jìn)展及應(yīng)用》共9個新技術(shù)與新產(chǎn)品報告。

1月21日，四個管理中心舉行跨部門交流討論會，各部門緊貼大會主題落實工作職責(zé)，制定落實措施，針對工作中需要跨部門協(xié)調(diào)的細(xì)節(jié)，提出具體要求，明確職責(zé)歸屬，修改并完善相關(guān)工作流程以提高工作效率。至此，兩天工作會議圓滿落幕。

關(guān)山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。龍騰虎躍，新的一年孕育新的希望，2022年新征程譜寫新輝煌！在此恭祝全體員工以及廣大合作伙伴朋友們虎年大吉大利，大顯身手，虎氣沖天，虎年行大運！祝愿華昌的明天會更好！

作者：雨央、韶華